Cantal : appui à l’organisation interne d’un association de canoë

Secteurs : Sport et tourisme
Type d’accompagnement : Organisation interne

Territoire concerné : Cantal
Statut / type de structure : Associations

Activités : sport et tourisme
Nombre de salariés : 5 salariés et 25 vacataires

En activité depuis plus de 30 ans, une association de canoë-kayak du Cantal comportant 5 salariés et 25 vacataires saisonniers était confrontée à une baisse régulière d’une partie de ses activités et voyait ses besoins de fonctionnement difficilement couverts du fait de saisons consécutives de mauvais temps. Conséquence : l’association risquait de mettre la clé sous la porte.

Suite à une étude de l’environnement touristique et de l’organisation interne de l’association, un accompagnement DLA a conduit, en avril 2008, à une redéfinition concertée du poste de chaque salarié et à une réorganisation des activités de la structure. Sa directrice témoigne…

En quoi a consisté l’intervention du DLA ?

Le DLA a fait intervenir un consultant qui nous a fait travailler sur nos points forts et nos points faibles : cela a contribué à dépassionner les débats. Avant son intervention, les problèmes n’étaient pas forcément exprimés et des tensions fortes se faisaient ressentir entre la direction et les salariés. Le consultant a dégagé des perspectives et des solutions pérennes efficaces pour que notre activité reparte. Il nous a présenté des projets de développement adaptés, des démarches marketing à mettre en œuvre et de nouveaux modes de gestion.

Au final, que vous a apporté cet accompagnement ?

Globalement, le DLA nous a beaucoup aidés et a accompagné l’association dans son évolution. L’accompagnement a conduit à mettre en place une organisation différente du travail : le directeur a choisi d’être salarié en CDD saisonnier,un autre salarié a quitté l’association dans des conditions sereines, une salariée a été nommée directrice adjointe. Le DLA nous a permis de sortir d’une situation dont il nous était difficile de nous extraire paisiblement du fait des liens très forts que nous avions avec les salariés. Le DLA nous a aussi aidés à composer avec les élus des deux régions sur lesquels nous nous situons : Midi-Pyrénées et Auvergne.