Grape Innovations : une éthique sociale au service de l’enfance

Au carrefour des initiatives socio-économiques. N°8 - Novembre 2005.

L’ESSENTIEL
Domaine d’activité : Enfance et petite enfance
Statut : Scop
Année de création  : 1978 (association), 2001 (Scop)
Nombre de salariés  : 9 salariés permanents et une vingtaine de vacataires (11 associés)
Implantation géographique : Rhône-Alpes
Type de zone : zone urbaine
Réponse à quels besoins ? Formation des professionnels intervenant dans le secteur de l’enfance et de la petite enfance, accompagnement et conseils sur les politiques territoriales dans ce domaine. Reprise d’une activité par les salariés.

L’INITIATIVE

À l’origine de Grape Innovations existait une association rhodanienne spécialisée dans la formation et le conseil dans le secteur de la petite enfance. Mais des difficultés de gestion l’obligent au dépôt de bilan. Pour ne pas perdre leur emploi et le savoir-faire développé durant de nombreuses années, les membres de l’équipe décident de reprendre l’activité en société coopérative.

Multidisciplinarité et savoir-faire

Depuis 1978, Grape Innovations intervient dans le secteur de l’enfance et de la petite enfance. Organisme de formation, l’association s’est spécialisée dans l’amélioration des conditions de vie et d’accueil des jeunes enfants.

Pendant des années, elle a dispensé des formations et mis en œuvre une démarche de conseils dans ce domaine, en privilégiant une approche pluridisciplinaire qui associe des spécialistes de l’enfance et de la petite enfance, des sociologues, psychologues, artistes, architectes, etc. Cette démarche a permis d’asseoir la notoriété de la structure qui réalise alors des études et des diagnostics pour le compte de collectivités territoriales, organise des colloques et des journées thématiques en diversifiant ces modules de formation pour intégrer de nouvelles problématiques et de nouveaux publics.

C’est ce savoir-faire que les salariés de l’association ont souhaité défendre et sauvegarder.

Cohésion et passage en Scop

Lorsqu’il s’est agi de reprendre l’activité de l’association, le statut Scop s’est imposé tout naturellement. « Nous partagions cette envie de poursuivre le travail réalisé par l’association, dont la valeur était reconnue, avec un statut lié à l’économie sociale mais plus en phase avec notre réalité économique (nous ne percevons pas de subventions). La Scop permettait de s’affirmer comme une entreprise tout en défendant des valeurs humanistes. Elle répondait à nos préoccupations, à savoir accorder toute notre attention à l’humain, le penser dans sa dimension économique et sociale. »

Tous les salariés permanents sont donc associés de même qu’une partie des vacataires. La Scop présentait aussi cet avantage de «  s’insérer dans un réseau de partage d’expériences ».

Les membres de l’équipe se sont tournés vers l’Union régionale des Scop Rhône-Alpes pour monter le dossier de reprise. Dans un premier temps, il a fallu déterminer les erreurs de gestion ayant mené à la cessation et mettre en place des outils pour les éviter, repérer les atouts qu’il fallait conserver et restructurer l’équipe persuadée du bien fondé de ses activités.

À juste titre, « les résultats sont là : notre notoriété n’a cessé de progresser, les soutiens institutionnels se multiplient, nos projets se diversifient. Toutes choses permises par notre solidité économique : en 4 ans, les effectifs salariés ont doublé, de même que le chiffre d’affaires ». La Scop a donc atteint l’âge de raison...