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Scic, un outil innovant pour... construire des prestations de services dans le secteur Sport

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Le statut SCIC (société coopérative d’intérêt collectif) peut se révéler une opportunité et une solution adaptée pour un certain nombre de structures ou associations sportives. Il présente en effet des avantages en termes de gestion et de structuration de l’offre de services sportifs sur un territoire.

C’est précisément ce que met en perspective un rapport récent piloté par le Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la Vie associative et l’Avise, réalisé par Sport Emploi Développement.

Privilégiant une approche très concrète et proposant notamment des éléments de type méthodologique, ce rapport se révèlera une ressource utile pour les structures intéressées par le statut SCIC et souhaitant engager une réflexion autour de ce sujet, en particulier :

- les structures ayant une part importante d’activités fiscalisées,
- celles dont le développement des activités passe par une implication de divers acteurs, publics et privés et par la promotion auprès d’un large public (par exemple activités de pleine nature ou du nautisme),
- enfin, les associations qui souhaitent, dans le cadre d’un outil mutualisé, structurer leurs activités économiques sans remettre en cause leur fonctionnement traditionnel.

A ce jour, trois Scic existent dans le secteur sportif, plusieurs projets en gestation dans les départements de l’Oise, de la Manche, et des Ardennes témoignent des perspectives encourageantes de croisement entre ce statut et le secteur.


Sommaire

Pourquoi une étude sur l’opportunité du statut et de l’outil SCIC dans le sport ?

  • Des éléments de contexte
  • Le positionnement des commanditaires
  • La méthodologie d’étude
  • L’ambition de ce document

Quels intérêts de créer une SCIC ?

  • Mettre en oeuvre un projet partenarial de développement territorial
  • Structurer l’offre de service sportif
  • Accompagner l’association dans sa fonction économique

Comment mettre en oeuvre une SCIC dans le champ du sport ?

  • Déterminer les activités réalisées
  • Convaincre de l’utilité sociale
  • Structurer l’organisation politique
  • Mobiliser les ressources humaines
  • Fiabiliser les ressources financières
  • Se préparer au changement

Les questions clés à se poser

Conclusion et préconisations

Annexes

  • Les outils utilisés dans le cadre de l’étude L’état des lieux des prestations sportives rendues par les associations Le questionnaire activité économique
  • Les ressources sur le sujet Les éléments bibliographiques sur la démarche d’étude Les structures et personnes ressources Remerciements
  • Glossaire
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