Faire évoluer ma gouvernance

Loin de se limiter à la seule question du statut juridique ou des instances statutaires, la gouvernance interroge l’articulation entre salariés et administrateurs ou encore la mobilisation des parties prenantes internes et externes : elle questionne donc plus largement la prise de décisions et le partage du pouvoir. Dynamique par essence, elle est appelée à évoluer avec le périmètre d’action et les besoins de la structure, notamment aux étapes clés de sa consolidation ou d’un éventuel changement d’échelle. 

S’il existe autant de questionnements que de structures ou de collectifs, quelques grands défis et problématiques sont régulièrement observés lors de ces passages de cap.

Gouvernance et consolidation 

Bien souvent, cette étape est associée à une spécialisation des fonctions et à une professionnalisation de l’organisation dans son ensemble, en raison de la structuration et du développement des activités.

En miroir de cette évolution, souvent portée dans un premier temps par l’équipe salariée, se pose la nécessité de l’évolution de la gouvernance bénévole et de son articulation avec les salariés. Celle-ci peut se traduire par de multiples questions.

• Comment renouveler et diversifier la gouvernance et comment la mobiliser à la hauteur des défis grandissants de la structure ?
• Quelles dynamiques de travail et instances associant membres de la gouvernance et salarié.es faut-il mettre en place afin que chacun puisse y (re)trouver sa place ?
• Comment faire vivre la gouvernance dans le cadre plus large de la vie de la structure en assurant en particulier cohérence et exemplarité dans les modes de prise de décision tant au sein des instances statutaires qu’au sein de l’équipe salariée ?

Ces interrogations nécessitent beaucoup d’attention, en particulier pour éviter de dénaturer la dynamique collective, l’essence du projet et conserver ainsi sa force d’interpellation. Le DLA peut alors constituer un soutien précieux.

Si le changement d’échelle peut prendre de nombreuses formes – nouveaux territoires et nouveaux écosystèmes, diversification des activités, coopérations ou alliances stratégiques, influence sur les politiques publiques, etc. – toutes ont un impact, plus ou moins important, sur la gouvernance.

Il peut s’agir de la mise en place d’une gouvernance décentralisée, lorsque le changement d’échelle est avant tout géographique, de l’articulation de plusieurs gouvernances lorsque le changement d’échelle repose sur la création d’un groupement ou sur la création d’une filiale. Il peut encore s’agir de la transformation d’une gouvernance à l’occasion de la fusion entre deux entités ou bien de la création d’une gouvernance soutenant un mouvement et un plaidoyer commun à plusieurs structures. 

Ici plus encore qu’aux étapes précédentes, l’enjeu est d’accompagner la transformation de la gouvernance nécessaire à la réussite du changement d’échelle, afin que celle-ci soit en capacité de répondre et porter les nouveaux enjeux de la structure, mais aussi d’accompagner des équipes et parties prenantes élargies dans l’appropriation de ces nouveaux enjeux et de ces nouvelles modalités de gouvernance.

S’outiller et se faire accompagner

S’il n’existe pas de problématiques et de règles de gouvernance valables pour tous, il existe un dénominateur commun : la structuration et l’animation d’une gouvernance sont des questions de fond, qui nécessitent un temps de mise en œuvre long, une prise de recul et de l’accompagnement.