Mettre en œuvre une consolidation ou un changement d’échelle

Être bien entouré constitue un atout pour renforcer et développer sa structure. Pour cela, de nombreux interlocuteurs existent. Le schéma ci-dessous met en lumière quelques acteurs clés de l’accompagnement des structures de l'ESS. Il ne vise toutefois pas l’exhaustivité. 

De nombreux acteurs assurent un rôle d'information et d'orientation et apportent un premier niveau de conseil. 

• Les Chambres régionales de l’économie sociale et solidaire (CRESS) assurent un rôle de représentation et de structuration de l'ESS dans leur région. Elles soutiennent également le développement et la consolidation des structures de l’ESS et favorisent la mise en réseau avec l’écosystème régional de l’ESS. 

• Des agences et centres de ressources dédiés à l’ESS existent dans plusieurs régions. Ces derniers informent, orientent et outillent les porteurs de projet de l’ESS, avec des offres de services variables selon les territoires. 

• Les Maisons des associations et les Points d’appui à la vie associative (PAVA), sont en contact permanent avec les publics associatifs. Ils sensibilisent, informent, repèrent des problématiques… 

• Les acteurs du bénévolat ont également un rôle à jouer en direction des associations. C'est notamment le cas des Centres de ressources et d’information des bénévoles (CRIB), qui informent, accompagnent et conseillent les bénévoles sur l’administration, la gestion comptable, la fiscalité, les questions relatives à l’emploi… 

Être accompagné 

Des acteurs et des dispositifs accompagnent directement les structures à la consolidation et au changement d'échelle. 

• Le dispositif local d’accompagnement de l’ESS (DLA) appuie les structures d’utilité sociale dans leurs démarches de consolidation et de développement de l’emploi (plus d'informations sur cette page). 

• Les acteurs du bénévolat de compétences et du mécénat de compétences peuvent appuyer la construction ou le développement d’une structure en permettant la mise à disposition de compétences le temps d’une mission. 

• Des programmes dédiés au changement d'échelle pour accompagner : 

   

  • la définition de la stratégie et sa mise en œuvre : ces programmes sont recensés et présentés en détail sur cette page ; 

  • et l’implantation sur un ou plusieurs nouveau(x) territoire(s) : ces programmes sont recensés et présentés en détail sur cette page. 

Enfin, les structures d’utilité sociale ne doivent pas hésiter à se tourner vers d’autres types d’acteurs tels que les Chambres de commerce et d’industrie, les réseaux de l’accompagnement des entreprises "classiques" (BGE, Réseau entreprendre…), les Opérateurs de compétences (OPCO), l’Union de recouvrement des cotisations de Sécurité sociale et d’allocations familiales (Urssaf), les consultants spécialisés…  

De nombreux réseaux fédèrent des structures portant les mêmes enjeux. Partages d’expériences, mises en contact, visibilité, opportunités commerciales, représentation institutionnelle, ... les avantages de faire partie d’un réseau sont nombreux.  

Liés à une forme juridique, à un secteur ou même plus généralistes, ces réseaux constituent un véritable atout pour une structure de l'ESS. Raison de plus d’y adhérer ! Car ils développent des actions d’accompagnement et de formation et proposent des soutiens individualisés ou collectifs auprès de leurs membres. 

Quelques exemples : 

• Le Mouvement Impact France 

• Les mouvements associatifs régionaux 

• Les Unions régionales des Scop 

• Les réseaux de l’insertion par l’activité économique (IAE) 

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