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Ce guide méthodologique vise à aider les acteurs de l’économie sociale et solidaire (ESS) à évaluer l’utilité sociale de leurs activités. Pour y parvenir, ce guide préconise l’auto-évaluation, méthode qui permet de questionner le projet de la structure, de suivre son action et de mieux communiquer.
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La diversification consiste à développer une ou des nouvelle(s) activité(s) plus ou moins proches du cœur de métier de la structure. Les nouvelles activités créées permettent de produire plus d’impact social ou servent de support économique à celui-ci.
Accompagnement des entreprises de l'ESS
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Enjeu fondamental pour de nombreuses structures, l’accès au foncier et à l’immobilier reste une source de difficulté récurrente pour les porteurs de projets de l’économie sociale et solidaire (ESS). En se basant sur des retours d’expérience du DLA, Dispositif local d’accompagnement de l’ESS, et de…
Accompagnement des entreprises de l'ESS
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Face aux différentes problématiques immobilières et foncières rencontrées par les entreprises de l'économie sociale et solidaire (ESS), plusieurs pistes d’accompagnement peuvent être envisagées. Les solutions suggérées ne sont pas exhaustives et proviennent d’une série d’entretiens avec des…
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L’accès au foncier et à l’immobilier est une problématique forte pour les structures de l’ESS (économie sociale et solidaire), qui sont toutes confrontées à ces questions, quelle que soit la nature de leur activité et le lieu de leur implantation. Comment trouver un local adapté ? Quelles sont les…
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